2013年6月我重新加入当前团队，承担了He_man的团队Lead，这是一次难忘的角色转换和人生经历。这一年里我85%的时间都放在了工作上，包括周末，这是一个沉甸甸的一年。各种角色、各种尝试、各种事情的发生推动着我不断向前，也让我对自己有更多认知，这种认知使我的行为发生了很大变化，我的生活，工作都从中受益良多。
2013里坚持写博客八个月，共发表19篇，完成每月2篇的目标；读书10本；个人分享、技术分享、组织/参与业务技术讨论n次(n>20)；实践Grunt/Karma构建前端开发工作流；应用测试策略，优化沉重缓慢的回归测试，asp.net WEB API技术分享，angularjs技术分享，重构分享，快捷键，关注点分离，死锁等，在技术方面有很大的提升，尤其对于代码的品味、架构设计等方面有更多的思索与实践。
同时在办公室和中国区参与各种活动，公司内训，好声音，OO训练营，演讲俱乐部，北航的一级实践课程等更多的打开自己，向一名成熟的讲师迈进。
2013年大事记：
2013年5月，开始博客之旅。
2013年6月，公司内部Immersion培训第十三期，初次尝试课程改版，引入Inception知识，构建User Journey，梳理用户故事，讲Pair Programming。
2013年6月，重新加入当前团队，作为He_man团队Lead，致力于项目交付以及团队能力建设。
2013年6月，引入Grunt/Karma去掉Javascript测试的繁琐性，构建前端开发工作流，提高开发效率。
2013年6月，参与团队建第二次Retro，见证冲突，反思人的问题与换位思考，每个小火车都是有用的。
2013年6月，见证迁移数据讨论的争吵，反思团队沟通。
2013年6月，见证邮件关于团队沟通方式的讨论，如果一个团队内部没有信任是多么悲催的事情，团队处于强烈风暴期。
2013年7月，见证各种沟通与反馈的冲突与质疑。反思不同人的性格与沟通方式；反思大组的信息透明化问题，以及如何能够保证工作高效与事情的推动。
2013年7月，AwayDay，低谷。
2013年7月，成立新人大学进行能力建设，增加沟通，快速rampup新人。
2013年7月，AngularJS 关于如何写测试的workshop，第一次尝试step1,step2的方式，收效很棒，赞。
2013年8月，公司内训第十四期，加重Inception时间比例，但失败，讲User Story/Pair Programming。
2013年9月，Refactoring分享，练习重构技巧。
2013年9月，致力于交付，体会到Quick Win方案給项目带来的痛苦，反思。
2013年9月，Customer Focus，价值驱动。
2013年10月，He_man团队解算合并到其它组，没有起到Lead的保护作用，对他们的成长影响承担一定的职责。
2013年10月，北京办公室OOBootcamp。
2013年10月，Performance 团队成立
2012年11月，成为Sponsor，开始Coach之旅。
2013年11月，参加演讲培训，完成一年的最大转变，接纳自己，接纳别人，真正的开启心智，换位思考。
2013年11月，Feedback分享自己关于换位思考，接纳与沉淀的收获，鼓励团队成员迈出那一步。
2013年11月，解决Excel库和License问题。
2013年11月，高效团队培训，了解团队的成长期以及DISC，对个人性格有更多认知。
2013年11月，解决Deadlock问题，分享給客户，并在组内分享。
2013年12月，好声音12月份编辑，很成功，验证力写博客的效果以及坚持的力量，得到肯定。
2013年12月公司内训第十五期，引入演讲力培训，构建参与者团队，增加凝聚力，成功。
2013年12月加入新组，开始梳理业务领域知识，整理架构，尝试运用关注点分离，坏味道驱动等进行重构，提升对代码的品味和软件设计的实践改进能力。
2013年12月完成了为期10个周的北航一级实践课程。
2013年12月开始转化角色，更多着眼于整个团队成长和开发实践。
2013年坚持写博客八个月，共发表19篇，完成每月2篇的目标；个人分享技术分享组织/参与业务技术讨论n次(n>20)。
总结
这一年让我从各个方面更多认识到自己内心的那个小孩，开启心智，换位思考，接纳自己，接纳别人，是人生的转折点。
我是一个事情驱动，有热情，强执行力，热于分享的人；我坚持做正确的事情或实践，敢于说不，能够推动事情的进展。
这个认知让我在带领团队，做分享，做讲师，组织内训，做好声音编辑，做sponsor，做妈妈等个人方面都得到全方位的成长与提升。